单项选择题
A.操作绘图法 B.紧前关系绘图法 C.关键路径法 D.箭头绘图法
一个全球性公司任命了一位项目管理办公室PMO经理。该公司声称虽然项目按时按预算交付了，但是结果却不满足公司的业...
单项选择题一个全球性公司任命了一位项目管理办公室PMO经理。该公司声称虽然项目按时按预算交付了，但是结果却不满足公司的业务需求，并且与战略计划不一致。PMO经理应提议下列哪一项来纠正这种情况？（）
A.识别没满足期望的风险，并在下一次每周项目会议上提交 B.持续执行质量审计。确保项目结果满足期望 C.审查沟通管理过程，确保高效的绩效报告 D.审查组织项目章程的输入，确保考虑到工作说明书和商业论证
在审查任务清单之后，项目经理注意到在项目开始时需要的资源比在项目中间需要的资源少。项目经理希望平衡资源需求与资...
单项选择题在审查任务清单之后，项目经理注意到在项目开始时需要的资源比在项目中间需要的资源少。项目经理希望平衡资源需求与资源可提供量之间的关系。这项活动属于下列哪一项的实例？（）
A.资源平衡 B.假设情景分析 C.关键路径法 D.进度压缩
项目经理的项目团队中有10名人员．包括项目团队在内，共有25名干系人彼此沟通。存在多少个潜在沟通渠道？（）A....
单项选择题项目经理的项目团队中有10名人员．包括项目团队在内，共有25名干系人彼此沟通。存在多少个潜在沟通渠道？（）
A.55 B.300 C.500 D.2450
