单项选择题
A.接受该材料并创建一份新合同B.要求供应商替换该材料C.请求供应商采取纠正措施D.拒绝该材料并创建一份变更单
一位团队成员在工作之外与项目发起人会面，并发现项目发起人有一些新的期望，然后该团队成员向项目经理更新此信息。项...
单项选择题一位团队成员在工作之外与项目发起人会面，并发现项目发起人有一些新的期望，然后该团队成员向项目经理更新此信息。项目经理担心团队成员正在进行的项目相关对话不在正式沟通渠道中。项目经理应该做什么？（）
A.向高级经理寻求关于如何处理沟通问题的建议B.更新沟通管理计划，记录这个新的沟通渠道C.委派该项目团队成员处理与项目发起人的所有项目沟通D.向项目发起人提醒沟通管理计划以及这种方法的意义
在安装一个新软件程序期间丟失了重要数据。幸运的是，IT团队能够恢复数据，项目按计划继续进行。项目经理下一步应该...
单项选择题在安装一个新软件程序期间丟失了重要数据。幸运的是，IT团队能够恢复数据，项目按计划继续进行。项目经理下一步应该做什么？（）
A.更新问题日志B.创建一份石川图C.制定残余风险的风险应对措施D.查询沟通管理计划
一个项目的工作说明书（sow）要求在六个月内交付项目。项目经理担心时间表不合理。为解决这种情况，项目经理应该怎...
单项选择题一个项目的工作说明书（sow）要求在六个月内交付项目。项目经理担心时间表不合理。为解决这种情况，项目经理应该怎么做？（）
A.按照SOW制定项目管理计划B.请求额外的资源C.与主题专家（SMEs）和发起人会面，以设定可实现的期望D.通知项目发起人不能满足时间表
