单项选择题
A.向高级经理寻求关于如何处理沟通问题的建议B.更新沟通管理计划，记录这个新的沟通渠道C.委派该项目团队成员处理与项目发起人的所有项目沟通D.向项目发起人提醒沟通管理计划以及这种方法的意义
在安装一个新软件程序期间丟失了重要数据。幸运的是，IT团队能够恢复数据，项目按计划继续进行。项目经理下一步应该...
单项选择题在安装一个新软件程序期间丟失了重要数据。幸运的是，IT团队能够恢复数据，项目按计划继续进行。项目经理下一步应该做什么？（）
A.更新问题日志B.创建一份石川图C.制定残余风险的风险应对措施D.查询沟通管理计划
一个项目的工作说明书（sow）要求在六个月内交付项目。项目经理担心时间表不合理。为解决这种情况，项目经理应该怎...
单项选择题一个项目的工作说明书（sow）要求在六个月内交付项目。项目经理担心时间表不合理。为解决这种情况，项目经理应该怎么做？（）
A.按照SOW制定项目管理计划B.请求额外的资源C.与主题专家（SMEs）和发起人会面，以设定可实现的期望D.通知项目发起人不能满足时间表
在审查了每月进度报告后，项目经理发现项目的进度绩效指数（SPI）低于1.0，由于关键路径活动没有报告延迟，项目...
单项选择题在审查了每月进度报告后，项目经理发现项目的进度绩效指数（SPI）低于1.0，由于关键路径活动没有报告延迟，项目经理应该做什么？（）
A.审查非关键路径活动的可用浮动时间B.通知相关方该项目进展正常C.快速跟进关键路径活动D.估算项目成本的超支
