单项选择题
A.让团队解决问题B.帮助团队解决问题C.为团队解决问题D.咨询产品负责人
你正在领导一个本应使用敏捷方法管理的项目。然而，每周产品负责人都会与项目团队举行一个长达5小时的待办事项列表细...
单项选择题你正在领导一个本应使用敏捷方法管理的项目。然而，每周产品负责人都会与项目团队举行一个长达5小时的待办事项列表细化会议，在会上她将项目范围划分为工作包级别。在三次迭代之后，项目团队的速度比预期的要慢。你的最佳行动方案是什么？（）
A.使产品负责人将范围分解到任务级别，并将任务分配给团队成员B.建议产品负责人每周召开两次5小时的待办事项列表细化会议，以进一步明确范围C.通过每周1小时的待办事项列表细化会议，指导产品负责人介绍总体故事概念D.与团队成员和产品负责人进行团队建设练习，以改善他们之间的沟通
由于三天前出现的问题没有得到解决，所以冲刺中计划好的任务未能完成。项目经理希望在未来防止这种情况的发生。项目经...
单项选择题由于三天前出现的问题没有得到解决，所以冲刺中计划好的任务未能完成。项目经理希望在未来防止这种情况的发生。项目经理应该做什么？（）
A.在回顾期间检查问题B.在演示中解决这个问题C.在下一次迭代规划会议期间讨论这个问题D.在接下来的每日站会上，审查该问题
为了开发可交付成果，项目管理计划规定，分析师应在每次迭代开始时向项目团队提供数据集。在每日站会，开发人员报告说...
多项选择题为了开发可交付成果，项目管理计划规定，分析师应在每次迭代开始时向项目团队提供数据集。在每日站会，开发人员报告说没有可用的数据集，因为分析师离开了公司并且没有新人上岗。采取以下哪种措施是适当的？（）
A.提交变更请求以更新成本和进度基准B.检查风险登记册，看是否有足够的应对C.与负责人一起将问题记录在风险登记册中D.终止项目，因为现在没有前进计划
