单项选择题
A.记录该组件负责人的不合规情况并通过指导委员会标记该风险B.指导该组件负责人至项目管理办公室（PMO）以获取报告指南C.将该情况升级上报给项目集主管并建议更换该组件负责人D.与该组件负责人进行一对一会谈，就报告合规性达成一致意见
项目经理刚刚完成了一个潜艇现代化项目的项目管理计划。对于跨多个职能部门和理解水平的许多相关方而言，这是一个高知...
单项选择题项目经理刚刚完成了一个潜艇现代化项目的项目管理计划。对于跨多个职能部门和理解水平的许多相关方而言，这是一个高知名度项目。若要确保项目管理计划获得批准，项目经理可以做些什么？（）
A.要求项目发起人批准项目管理计划作为第一步，然后与其他相关方沟通这种情况，以帮助批准项目B.为相关方安排会议并提供适当的信息以获得他们的批准C.分别与每个相关方进行访谈，以便单独获得项目管理计划的批准D.制定相关方登记册，然后选择最重要的相关方以获得他们的批准
在状态会议之后，项目经理发现存在未正确记录的问题，其原因是项目相关方和项目团队成员正在使用项目经理不知道的新聊...
单项选择题在状态会议之后，项目经理发现存在未正确记录的问题，其原因是项目相关方和项目团队成员正在使用项目经理不知道的新聊天软件工具进行沟道.项目经理应该对使用这一新聊天软件工具做出什么回应？（）
A.向两组人员发送项目备忘录，指示他们不要使用新的聊天软件工具B.要求项目团队成员发送使用新聊天软件工具交流的所有沟通记录C.要求项目团队成员审查使用新聊天软件工具进行的讨论，并每天更新问题日志D.更新并分发有关便用这一新聊天软件工具的沟通管理计划
产品已交付给客户，且客户已验收可交付成果，两个月后，由于没有相应的外部发布文件，项目经理无法对项目进行收尾、在...
单项选择题产品已交付给客户，且客户已验收可交付成果，两个月后，由于没有相应的外部发布文件，项目经理无法对项目进行收尾、在启动项目之前，项目经理应该事先做什么？（）
A.聘请一位监督员来审查外部法规B.安排一次与客户的会议，以协商外部需求C.与现目团队一起审查所有项目需求D.查公司内部的项目收尾过程
