单项选择题
A.要求项目发起人批准项目管理计划作为第一步，然后与其他相关方沟通这种情况，以帮助批准项目B.为相关方安排会议并提供适当的信息以获得他们的批准C.分别与每个相关方进行访谈，以便单独获得项目管理计划的批准D.制定相关方登记册，然后选择最重要的相关方以获得他们的批准
在状态会议之后，项目经理发现存在未正确记录的问题，其原因是项目相关方和项目团队成员正在使用项目经理不知道的新聊...
单项选择题在状态会议之后，项目经理发现存在未正确记录的问题，其原因是项目相关方和项目团队成员正在使用项目经理不知道的新聊天软件工具进行沟道.项目经理应该对使用这一新聊天软件工具做出什么回应？（）
A.向两组人员发送项目备忘录，指示他们不要使用新的聊天软件工具B.要求项目团队成员发送使用新聊天软件工具交流的所有沟通记录C.要求项目团队成员审查使用新聊天软件工具进行的讨论，并每天更新问题日志D.更新并分发有关便用这一新聊天软件工具的沟通管理计划
产品已交付给客户，且客户已验收可交付成果，两个月后，由于没有相应的外部发布文件，项目经理无法对项目进行收尾、在...
单项选择题产品已交付给客户，且客户已验收可交付成果，两个月后，由于没有相应的外部发布文件，项目经理无法对项目进行收尾、在启动项目之前，项目经理应该事先做什么？（）
A.聘请一位监督员来审查外部法规B.安排一次与客户的会议，以协商外部需求C.与现目团队一起审查所有项目需求D.查公司内部的项目收尾过程
预算办公室通知项目经理，将在工作包级别对每个项目的成本偏差进行施控。在项目的成本位算活动中，项目经理应该做些什...
单项选择题预算办公室通知项目经理，将在工作包级别对每个项目的成本偏差进行施控。在项目的成本位算活动中，项目经理应该做些什么才有可能在工作包级别控制成本？（）
A.使用类比估算B.使用工作分解结构WBSC.使用参数估算D.估计已完成百分比
