单项选择题
A.更新风险管理计划，并记录经验教训B.向变更控制委员会（CCB）提交一份变更请求C.使用应急储备来管理这种情况D.评估管理储备来控制该风险
在对风险登记册进行定期审查时，项目团队确定某个高概率风险已不再适用。项目经理应该做什么？（）A.更新风险登记册...
单项选择题在对风险登记册进行定期审查时，项目团队确定某个高概率风险已不再适用。项目经理应该做什么？（）
A.更新风险登记册B.提交变更请求C.将其从风险登记册中删除D.修订项目管理计划
项目经理前往另一个国家执行最终可交付成果的上线过程，到达后，项目经理得知，由于任务计划在当地假日期间完成，关键...
单项选择题项目经理前往另一个国家执行最终可交付成果的上线过程，到达后，项目经理得知，由于任务计划在当地假日期间完成，关键资源将不可用，而延迟上线将使最终项目的交付处于危险之中。若要避免这个问题，项目经理应该在项目开始时完成哪一项工作？（）
A.创建一份团队日历并围绕该信息创建项目进度计划B.要求所有团队，无论在哪个国家，均遵循总部的日历C.制定加班预算以补偿在假期工作的资源D.存在风险登记册中包含各个国家日历的影响
一个项目主要里程碑的期限是一周，由于健康问题，实施可交付成果的关键资源无法工作三天时间。由于对客户的承诺，项目...
单项选择题一个项目主要里程碑的期限是一周，由于健康问题，实施可交付成果的关键资源无法工作三天时间。由于对客户的承诺，项目发起人不接受任何里程碑变更。项目经理应该做什么？（）
A.向客户解释该情况，并要求延期B.使用应急储备来增加一位新团队成员C.优化项目进度计划中的时间提前量和滞后量D.要求该关键资源加班完成任务
