单项选择题
A.根据资源的绩效重新计算进度 B.与直线经理一起确定纠正措施 C.因为其优异的绩效表现奖励该资源 D.根据实际进展情况更新进度报告
在一个项目中途，任命了一名新项目经理。几名项目团队成员表示他们并不了解项目的进展情况。项目经理应该查阅下列哪一...
单项选择题在一个项目中途，任命了一名新项目经理。几名项目团队成员表示他们并不了解项目的进展情况。项目经理应该查阅下列哪一份文件来解决这个问题？（）
A.绩效报告 B.沟通管理计划 C.项目管理计划 D.相关方参与计划
一个项目具有以下工作绩效信息：成本绩效指数CPI=1.3进度绩效指数SPI=0.6完工预算=完工估算项目经理首...
单项选择题一个项目具有以下工作绩效信息：成本绩效指数CPI=1.3进度绩效指数SPI=0.6完工预算=完工估算项目经理首先应该做什么？（）
A.不釆取任何行动，因为CPI大于1 B.调查估算错误的进度偏差 C.对已完成的工作执行PERT分析 D.降低成本直至CPI等于1
此表包括适用的概率情景，以周为单位计算设计、构造和测试一个开发项目组件所需的工期。使用计划评审技术PERT计算...
此表包括适用的概率情景，以周为单位计算设计、构造和测试一个开发项目组件所需的工期。使用计划评审技术PERT计算时，构造组件活动的工期为几周？（）
A.14周 B.15周 C.16周 D.17周
