单项选择题
A.绩效报告 B.沟通管理计划 C.项目管理计划 D.相关方参与计划
一个项目具有以下工作绩效信息:成本绩效指数CPI=1.3进度绩效指数SPI=0.6完工预算=完工估算项目经理首...
单项选择题一个项目具有以下工作绩效信息:成本绩效指数CPI=1.3进度绩效指数SPI=0.6完工预算=完工估算项目经理首先应该做什么?()
A.不釆取任何行动,因为CPI大于1 B.调查估算错误的进度偏差 C.对已完成的工作执行PERT分析 D.降低成本直至CPI等于1
此表包括适用的概率情景,以周为单位计算设计、构造和测试一个开发项目组件所需的工期。使用计划评审技术PERT计算...
此表包括适用的概率情景,以周为单位计算设计、构造和测试一个开发项目组件所需的工期。使用计划评审技术PERT计算时,构造组件活动的工期为几周?()
A.14周 B.15周 C.16周 D.17周
在合同的最后一个月,关键项目干系人质疑卖方是否能完成其合同目标。项目经理使用的是什么工具或技术?()A.索赔管...
单项选择题在合同的最后一个月,关键项目干系人质疑卖方是否能完成其合同目标。项目经理使用的是什么工具或技术?()
A.索赔管理 B.绩效报告 C.合同变更控制系统 D.检查和审计