单项选择题
A.核实范围 B.衡量客户满意度 C.审查测试报告 D.标准化检查
在项目启动期间，一名关键干系人声称项目不再可行。为评估项目的可行性，项目经理应该怎么做？（）A.将该干系人推荐...
单项选择题在项目启动期间，一名关键干系人声称项目不再可行。为评估项目的可行性，项目经理应该怎么做？（）
A.将该干系人推荐给项目发起人 B.拖延项目再评估，直至项目资金在启动阶段结束时用完 C.检查是否与商业论证保持一致，并提交给项目发起人和关键干系人 D.立即开始项目收尾过程
在创建项目活动详细清单之后，项目经理希望在不更改项目持续时间或可交付成果的情况下估算项目总成本。项目经理应使用...
单项选择题在创建项目活动详细清单之后，项目经理希望在不更改项目持续时间或可交付成果的情况下估算项目总成本。项目经理应使用下列哪一项估算技术？（）
A.三点估算 B.自下而上 C.类比估算 D.参数估算
作为控制质量过程的结果，产生变更请求，并由变更控制委员会批准。项目经理下一步该怎么做？（）A.安排批准变更的实...
单项选择题作为控制质量过程的结果，产生变更请求，并由变更控制委员会批准。项目经理下一步该怎么做？（）
A.安排批准变更的实施 B.与变更控制委员会一起评估变更请求 C.评估如果不实施变更的风险 D.执行根本原因分析确定变更的缘由
