单项选择题
A.要求这些经理遵守项目管理办公室（PMO）的沟通政策B.更新沟通管理计划，以包含新的沟通渠道C.审计新的沟通渠道以确保其遵守PMO政策D.要求这些经理传达新渠道内容的翻译版本
一个项目需要工程部门的专业技术知识。但是，高级工程师正在领导另一个单独项目的团队，唯一可用的资源是一位初级工程...
单项选择题一个项目需要工程部门的专业技术知识。但是，高级工程师正在领导另一个单独项目的团队，唯一可用的资源是一位初级工程师。高级工程师受到客户的高度推崇，也受到项目经理的青睐。项目经理首先应该做什么才能让高级工程师参与这个项目？（）
A.与工程部门经理开会，讨论可让高级工程师参与的方案B.要求分配高级工程师，以提高客户对交付优质产品的信息C.使用高级工程师的师资拟定工作描述，以聘请一位资质相当的高级工程师D.立即要求项目发起人升级上报这项资源要求
项目主管担心一个计划驱动的项目可能无法实现其完成日期。若要减轻这个问题，项目经理应该做什么？（）A.采用开始到...
单项选择题项目主管担心一个计划驱动的项目可能无法实现其完成日期。若要减轻这个问题，项目经理应该做什么？（）
A.采用开始到开始（SS）任务关系来加速关键路径活动B.重定进度基准和资源管理计划C.制定资源分解结构（RBS）D.应用资源平衡
一个项目经理领导一个创新项目，该项目将为公司创造持久的价值。项目经理召开一次团队会议进行头脑风暴并细分项目范围...
单项选择题一个项目经理领导一个创新项目，该项目将为公司创造持久的价值。项目经理召开一次团队会议进行头脑风暴并细分项目范围。在这次会议上，项目经理和团队应该做什么？（）
A.查看项目范围说明书B.创建项目章程C.产生工作分解结构（WBS）D.制定并向WES分配识别码
