单项选择题
A.执行配置核实和审计 B.审查详细的变更控制日志 C.审计变更授权 D.评估变更控制绩效
为工期紧张的并行项目工作的项目团队了解到其中一个项目将被取消。团队感到松了一口气，因为将不再需要加班了。项目经...
单项选择题为工期紧张的并行项目工作的项目团队了解到其中一个项目将被取消。团队感到松了一口气，因为将不再需要加班了。项目经理下一步该怎么做？（）
A.与项目团队开会，说明情况，并收集经验教训 B.项目团队开会，审查问题日志 C.立即解散项目团队，让他们能够专注于其它项目 D.承担项目取消的全部责任
在与干系人一起召开的季度状态评审会上，由于计划外的运输罢工，施工公司的项目经理报告了一个负成本偏差。项目经理应...
单项选择题在与干系人一起召开的季度状态评审会上，由于计划外的运输罢工，施工公司的项目经理报告了一个负成本偏差。项目经理应该如何解决这个问题？（）
A.调整成本绩效基准 B.从应急储备中分配资金 C.从管理储备金分配资金 D.测量项目事件的影响
一旦项目采用关键路径法分析，必须应用下列哪一项技术来制定进度计划？（）A.赶工B.资源平衡C.分解D.快速跟进
单项选择题一旦项目采用关键路径法分析，必须应用下列哪一项技术来制定进度计划？（）
A.赶工 B.资源平衡 C.分解 D.快速跟进
