绩效反馈面谈是一个双向沟通的过程，管理者可以针对员工的工作绩效提出问题，员工也可以对自己工作中的问题或自身比较关心的问题向管理者提问，与管理者共同解决。

绩效反馈面谈时，如果是比较严肃的沟通，双方应该隔着办公桌相对而坐。

判断题绩效反馈面谈时，如果是比较严肃的沟通，双方应该隔着办公桌相对而坐。

正面绩效反馈侧重于员工的优势和成就。

判断题正面绩效反馈侧重于员工的优势和成就。

负面绩效反馈就是管理者在与员工交流的过程中指出其不佳的绩效表现，其实质上是一个反映问题的过程。

判断题负面绩效反馈就是管理者在与员工交流的过程中指出其不佳的绩效表现，其实质上是一个反映问题的过程。