单项选择题
A.扩展冲刺B.召开一次回顾会议C.与团队确定根本原因D.允许开发团队解决该问题
一个大型复杂项目的项目经理了解到，一位关键相关方反对在项目后期批准的变更，项目经理不愿冒犯这位相关方，但也不希...
单项选择题一个大型复杂项目的项目经理了解到，一位关键相关方反对在项目后期批准的变更，项目经理不愿冒犯这位相关方，但也不希望延迟该项目。项目经理应该做什么？（）
A.与该相关方一起审查沟通管理计划B.取消已批准的变更，以满足相关方的要C.让相关方参考变更日志，以显示变更批准D.与相关方一起讨论相关方参与计划
项目经理正在准备为一个进展顺利的项目授权购买大量设备。然后，客户发现了可以取代项目大部分当前配置的新技术。项目...
单项选择题项目经理正在准备为一个进展顺利的项目授权购买大量设备。然后，客户发现了可以取代项目大部分当前配置的新技术。项目经理应该做什么？（）
A.确定新技术的影响。以做出最适合的决策B.推迟任何采购，直到明确客户希望如何继续C.与客户进行成本效益分析，以确定最合适的操作D.调查新技术，并在适当时将其纳入项目范围和预算
项目经理收到来自两个有影响力相关方的冲突请求，项目经理应该做什么？（）A.参考相关方参与计划获得最佳方案B.与...
单项选择题项目经理收到来自两个有影响力相关方的冲突请求，项目经理应该做什么？（）
A.参考相关方参与计划获得最佳方案B.与项目发起人开会以确定如何解决冲突C.忽略这两个请求以避免向项目部添加未经批准的范围D.进行成本效益分析以确定哪个请求更适合项目
