单项选择题
A.缓和/包容 B.妥协/调解 C.撤退/回避 D.强迫/命令
在项目途中,会计经理通知项目经理项目剩余部分的资金不足。这让项目经理感到十分惊讶,因为项目经理一直在监测成本,...
单项选择题在项目途中,会计经理通知项目经理项目剩余部分的资金不足。这让项目经理感到十分惊讶,因为项目经理一直在监测成本,并认为项目符合预算。项目经理应该怎么做?()
A.请求增加预算,并提交新的成本基准用于批准 B.使用项目储备涵盖成本超支 C.核对发生的成本,并开展偏差分析 D.快速跟进项目,解决成本超支问题
一个项目接近完工时,客户发现一个重大系统故障。项目经理必须评估这对项目的影响。这描述的是哪一项技术?()A.质...
单项选择题一个项目接近完工时,客户发现一个重大系统故障。项目经理必须评估这对项目的影响。这描述的是哪一项技术?()
A.质量成本COQ B.成本效益分析 C.质量管理方法 D.标杆对照
在一个大型、复杂项目途中,项目经理得知一名关键项目干系人退休了。上级管理层指定了一名替代人员,需要包含在后续项...
单项选择题在一个大型、复杂项目途中,项目经理得知一名关键项目干系人退休了。上级管理层指定了一名替代人员,需要包含在后续项目活动中。项目经理应首先更新哪一份文件?()
A.项目组织图 B.干系人登记册 C.沟通管理计划 D.干系人状态报告