单项选择题
A.沟通管理计划B.资源直方图C.资源管理计划D.责任分配矩阵
你刚发现项目的主要分包商总是延迟提供可交付成果。分包商与你商量，以降低项目成本为代价要你继续接受延迟的可交付成...
单项选择题你刚发现项目的主要分包商总是延迟提供可交付成果。分包商与你商量，以降低项目成本为代价要你继续接受延迟的可交付成果。这个提议是一个什么的例子？（）
A.面对B.妥协C.缓和D.强迫
对于一个想要成为一个有效的服务型领导的变革驱动型项目的经理来说，哪一套人际关系技能是最重要的？（）A.解决团队...
单项选择题对于一个想要成为一个有效的服务型领导的变革驱动型项目的经理来说，哪一套人际关系技能是最重要的？（）
A.解决团队成员之间人际冲突的能力B.理解和影响他人情绪的能力C.平衡不同干系人的不同需求的能力D.根据数据独立做出理性决策的能力
安装项目的CPI为1.03，SPI为1.0。有14个团队成员，每个团队成员都投入到了最终的项目管理计划。客户毫...
单项选择题安装项目的CPI为1.03，SPI为1.0。有14个团队成员，每个团队成员都投入到了最终的项目管理计划。客户毫无抱怨地接受了到目前为止已经完成的三个可交付成果，并且自从项目开始以来责任分配矩阵没有变过。项目是在矩阵环境中完成的，并且也不需要项目合同。尽管发起人对项目的状态很满意，但团队中的一个成员总是抱怨他的项目工作花了多少时间。以下哪一项是项目经理最应该做的事情？（）
A.审查项目的奖励系统B.努力提高项目的进度绩效C.与客户会面，争取延长进度D.获得客户书面的正式验收
