单项选择题
A.使用混合生命周期作为预测到敏捷的过渡策略B.为所有从预测性到敏捷的项目建立一个固定的日期C.介绍一些针对大型复杂项目的敏捷技术D.调整项目，使其范围是固定的，时间和成本是可变的
发起人担心敏捷项目进展不够快，因为没有发送项目状态报告。发起人向Scrum 主管表达他们的担忧。Scrum 主...
单项选择题发起人担心敏捷项目进展不够快，因为没有发送项目状态报告。发起人向Scrum 主管表达他们的担忧。Scrum 主管向发起人保证项目正在按计划进行，并邀请发起人参加会议，亲眼看看项目进展。下面哪个会议Scrum 主管最有可能邀请发起人？（）
A.冲刺计划会议B.每日站会C.冲刺审查会议D.冲刺回顾会议
在敏捷团队完成三次迭代之后，项目经理确定团队在这三次迭代中的平均速度是30个故事点。还有292个故事点来完成项...
单项选择题在敏捷团队完成三次迭代之后，项目经理确定团队在这三次迭代中的平均速度是30个故事点。还有292个故事点来完成项目的剩余部分。团队需要多少次额外的迭代才能完成项目？（）
A.7次迭代B.8次迭代C.9次迭代D.10次迭代
项目经理开始对一个新项目进行最初的计划。在审查了项目章程并与项目发起人和关键相关方交谈之后，项目经理选择了一个...
多项选择题项目经理开始对一个新项目进行最初的计划。在审查了项目章程并与项目发起人和关键相关方交谈之后，项目经理选择了一个可预测的项目生命周期。这种生命周期的选择将如何影响项目的实施方式？（）
A.成本和时间将是固定的，项目范围将允许变化。B.需求将在项目开始前确定。C.业务价值将经常交付给客户，而不仅仅是在项目结束时。D.一个单一的最终产品将在项目结束时交付。E.变化将受到尽可能大的限制。F.任何更改都将在整个项目中受到欢迎，并为客户的利益而加以利用。
