多项选择题
A.成本和时间将是固定的，项目范围将允许变化。B.需求将在项目开始前确定。C.业务价值将经常交付给客户，而不仅仅是在项目结束时。D.一个单一的最终产品将在项目结束时交付。E.变化将受到尽可能大的限制。F.任何更改都将在整个项目中受到欢迎，并为客户的利益而加以利用。
由于一种新的致命病毒在全球范围内爆发，世界卫生组织（WHO）向制药公司发出招标，要求它们开发针对这种病毒的疫苗...
单项选择题由于一种新的致命病毒在全球范围内爆发，世界卫生组织（WHO）向制药公司发出招标，要求它们开发针对这种病毒的疫苗。目标很明确--防止病毒传播。但是，解决方案还远未确定。然而，一旦疫苗开发出来，审批过程就会非常正式和有条理。什么项目管理方法最适合该项目？（）
A.混合式B.敏捷式C.预测式D.任何方法
一家公司正在为外部客户运行一个敏捷项目。团队在冲刺审查会议上演示了网络用户界面的新功能后，一个相关方找到产品负...
单项选择题一家公司正在为外部客户运行一个敏捷项目。团队在冲刺审查会议上演示了网络用户界面的新功能后，一个相关方找到产品负责人，并建议对其中一个屏幕进行改进。相关方坚持认为，这种改进将使用户更容易在界面中导航。产品负责人的最佳行动方案是什么？（）
A.在下次冲刺中实施相关方的请求，因为它将增强客户体验B.与客户讨论相关方的要求，并决定是否以及何时实施C.为相关方的请求创建用户故事，并放在产品待办事项列表的底部D.在每日站会上讨论相关方的要求，并让团队决定如何继续
一家制造公司包办了一个项目，开发公司生产线自动化所需的硬件和软件。可交付成果将使用敏捷框架生成。什么样的策略可...
多项选择题一家制造公司包办了一个项目，开发公司生产线自动化所需的硬件和软件。可交付成果将使用敏捷框架生成。什么样的策略可能适合获得产品范围的正式接受？（）
A.每当开发出足够的特征以形成一个连贯的集合时，就进行演示B.一旦整个项目范围按照范围管理计划完成，就要执行确认范围过程C.团队是否在每次迭代结束时向产品负责人演示完成的用户故事D.要求产品负责人参加每个冲刺的回顾，以审查和批准完成的产品增量E.确保在初始项目计划期间，产品范围完全分解到工作包级别
