单项选择题
A.让变更控制委员会（CCB）审查未来的所有客户变更请求 B.执行干系人分析，并根据分析结果更新沟通管理计划 C.创造一种方法，以有条理的方式处理客户的所有变更请求，并遵守项目管理计划 D.记录问题，并上报给项目发起人
一个项目按时、按预算、按范围交付。但是，当客户提交了多个索赔后，该项目被认为是失败的。在项目开始时，项目经理应...
单项选择题一个项目按时、按预算、按范围交付。但是，当客户提交了多个索赔后，该项目被认为是失败的。在项目开始时，项目经理应该更加注意下列哪一项？（）
A.与项目发起人建立更强、更主动的关系 B.制定一份更好的资源管理计划 C.执行干系人分析 D.制定一份风险登记册
由于不可避免的情况，项目在完工前终止。收尾项目时，项目经理应该做些什么？（）A.准备变更管理文档B.准备正式文...
单项选择题由于不可避免的情况，项目在完工前终止。收尾项目时，项目经理应该做些什么？（）
A.准备变更管理文档 B.准备正式文档说明项目为何终止 C.更新效益现实文档 D.为团队成员重新分配任务
一个为期七个月的软件开发项目，由于一名高级软件开发资源被分配到另一个项目，导致落后进度计划一个月。项目经理认为...
单项选择题一个为期七个月的软件开发项目，由于一名高级软件开发资源被分配到另一个项目，导致落后进度计划一个月。项目经理认为影响很小，因此没有采取行动管理。项目经理应已完成了哪项措施来管理对项目进度计划的影响？（）
A.将问题上报给项目发起人 B.维护风险登记册，当风险触发时，对该风险采取相应行动 C.在项目开始时请求额外的资源，以防将来对项目的影响 D.已请求相同替代资源
