单项选择题
A.准备变更管理文档 B.准备正式文档说明项目为何终止 C.更新效益现实文档 D.为团队成员重新分配任务
一个为期七个月的软件开发项目，由于一名高级软件开发资源被分配到另一个项目，导致落后进度计划一个月。项目经理认为...
单项选择题一个为期七个月的软件开发项目，由于一名高级软件开发资源被分配到另一个项目，导致落后进度计划一个月。项目经理认为影响很小，因此没有采取行动管理。项目经理应已完成了哪项措施来管理对项目进度计划的影响？（）
A.将问题上报给项目发起人 B.维护风险登记册，当风险触发时，对该风险采取相应行动 C.在项目开始时请求额外的资源，以防将来对项目的影响 D.已请求相同替代资源
一家公司赞助了一支探险队，雇佣一名项目经理来组织和领导探险队。探险队的探险频率不高，项目经理必须估算探险队的成...
单项选择题一家公司赞助了一支探险队，雇佣一名项目经理来组织和领导探险队。探险队的探险频率不高，项目经理必须估算探险队的成本。若要估算这个项目的成本，应该使用下列哪一项技术？（）
A.三点估算 B.成本汇总 C.类比估算 D.专家判断
项目进度绩效指数（SPO）为0.85。项目发起人要求项目经理纠正这种情况。项目经理下一步应该怎么做？（）A.快...
单项选择题项目进度绩效指数（SPO）为0.85。项目发起人要求项目经理纠正这种情况。项目经理下一步应该怎么做？（）
A.快速跟进项目 B.赶工 C.计算进度压缩方案的成本 D.编制详细的清单，识别SV的原因，并创建变更管理计划
