单项选择题
A.在问题日志中记录该问题，并更新相关方登记册B.将该问题升级上报给项目指导居委会，并更新相关方登记册C.更新风险登记册，并找到可能的项目发起人替代人员D.将其记录在风险登记册中，并密切监控风险
项目经理必须在其结束项目或阶段过程中关闭所有采购活动，项目经理下一步应该做什么？（）A.庆祝该项目的成功B.验...
单项选择题项目经理必须在其结束项目或阶段过程中关闭所有采购活动，项目经理下一步应该做什么？（）
A.庆祝该项目的成功B.验证项目可交付成果C.获得移交项目的批准D.将文件存档在项目管理信息系统（PMIS）中
项目团队的成员不断错过约定的截止日期，在与团队进行多次对话之后，项目经理了解到成员正在努力准确估算任务持续时间...
单项选择题项目团队的成员不断错过约定的截止日期，在与团队进行多次对话之后，项目经理了解到成员正在努力准确估算任务持续时间。若要改善未来的持续时间估算，项目经理应该做什么？（）
A.执行根本原因分析，以确定该问题的原因B.鼓励团队将任务分解成最小的组成部分C.要求团队把持续时间估算技术标准化D.持续时间估算技术添加到沟通管理计划中
在招标过程中，根据在项目执行期间某位高级资源可用的假设条件制定了项目管理计划，一旦向组织授予合同，项目经理就从...
单项选择题在招标过程中，根据在项目执行期间某位高级资源可用的假设条件制定了项目管理计划，一旦向组织授予合同，项目经理就从职能经理那里了解到这些高级资源将不可用，结果造成进度计划延迟两周时间。项目经理应该做什么？（）
A.更新项目进度计划以反映该延迟情况，并通知项目相关方B.评估恢复进度延迟的方案，并将结果更新到风险登记册中C.将进度计划的变更更新到风险管理计划中，并执行相应的应急计划D.设计一份分阶段实施项目管理计划，以便客户能更快地收到可交付成果
