多项选择题
A.建立企业的愿景与战略 B.围绕企业的愿景的战略设计企业层面的KPI C.利用战略地图等工具设计平衡计分卡 D.设计岗位(个人)的平衡计分卡 E.将企业、部门、班组、个人的平衡计分卡进行汇总，组成体系
企业在实施平衡计分卡的时候，大体可以总结为以下几步()。A.建立企业愿景与战略B.建立平衡计分卡C.数据处理D...
多项选择题企业在实施平衡计分卡的时候，大体可以总结为以下几步()。
A.建立企业愿景与战略 B.建立平衡计分卡 C.数据处理 D.将指标分解到企业、部门和个人，并将指标与目标进行比较，从而发现数据变动的因果关系 E.预测并制定每年、每季、每月的绩效衡量指标的具体数字，并与企业的计划和预算相结合
平衡计分卡的优点突出表现在以下几个方面()。A.外部衡量和内部衡量之间的平衡B.期望的成果和产生这些成果的动因...
多项选择题平衡计分卡的优点突出表现在以下几个方面()。
A.外部衡量和内部衡量之间的平衡 B.期望的成果和产生这些成果的动因之间的平衡 C.定量衡量和定性衡量之间的平衡 D.短期目标和长期目标之间的平衡 E.外部目标和内部目标之间的平衡
运用企业平衡计分卡的前提条件不包括()。A.企业的战略目标能够层层分解B.平衡计分卡所解释的四个方面指标之间存...
单项选择题运用企业平衡计分卡的前提条件不包括()。
A.企业的战略目标能够层层分解 B.平衡计分卡所解释的四个方面指标之间存在明确的因果驱动关系 C.企业内部与实施平衡计分卡相配套的其他制度比较健全 D.绩效考评相配套的人力资源管理的其他环节
