单项选择题
A.记录干系人所要求的功能特征B.创建项目中遇到的问题的记录C.执行假设情景分析D.沟通进展
一个项目刚刚开始了第二阶段，在这个阶段中工作包正在被创建。一个新的团队成员已经完成了他在这个阶段的工作包，并要...
单项选择题一个项目刚刚开始了第二阶段，在这个阶段中工作包正在被创建。一个新的团队成员已经完成了他在这个阶段的工作包，并要求项目经理确认他的工作包范围。团队成员急于让客户看到他的工作包。尽管项目经理对这个新团队成员很有信心，但是他希望这个团队成员在客户看到他的工作包之后再获得信心。确认范围过程应该在什么时候完成？（）
A.在项目的最后B.在项目开始时C.在项目的每个阶段结束时D.在规划过程中
你的敏捷开发团队无法就构建下一个产品增量的最佳方法达成一致。作为项目经理，你如何帮助他们解决这个争议并往前推进...
单项选择题你的敏捷开发团队无法就构建下一个产品增量的最佳方法达成一致。作为项目经理，你如何帮助他们解决这个争议并往前推进？（）
A.叫他们对这个问题进行一次标杆对照研究B.促成一次团队会议，帮助他们解决分歧C.要求查看各种方案的一些原型D.建议他们进行投票，然后采用胜出的方法向前推进
项目集在几年前还没有大规模引进新技术时就在规划了。在规划该项目集中的下一个项目时，项目经理补充了范围管理计划，...
单项选择题项目集在几年前还没有大规模引进新技术时就在规划了。在规划该项目集中的下一个项目时，项目经理补充了范围管理计划，因为随着项目变得越来越复杂，范围的不确定程度：（）
A.保持相同B.减少C.减少然后增加D.增加
