单项选择题
A.制定基本规则，并告知团队，让团队了解期望B.要求团队查阅项目管理计划，以了解项目C.开展团队建设活动D.召开团队开工大会
项目经理正在管理一家公司的第一个数字化转型项目。在审查项目章程后，项目经理认为范围定义过于宽松。项目经理下一步...
单项选择题项目经理正在管理一家公司的第一个数字化转型项目。在审查项目章程后，项目经理认为范围定义过于宽松。项目经理下一步应该做什么？（）
A.与相关方进行头脑风暴，以更准确地定义范围B.与项目发起人讨论范围C.访谈相关方，以识别高层级需求D.创建具有详细工作分解结构（WBS）的项目计划
项目经理加入了一个旨在提升组织市场领导地位的重大项目。在与发起人协商之后，项目经理制定了项目管理计划。项目经理...
单项选择题项目经理加入了一个旨在提升组织市场领导地位的重大项目。在与发起人协商之后，项目经理制定了项目管理计划。项目经理下一步应该做什么？（）
A.请求发起人批准该计划。B.与主题专家（SME）分享该计划以进行核实C.在项目管理信息系统（PMIS）中公布该计划D.让项目相关方参与，以更新该计划
地震已导致项目里程碑的截止日期推迟。项目团队现在面临着在不降低质量的情况下将影响降至最低的压力。若要确保维持质...
单项选择题地震已导致项目里程碑的截止日期推迟。项目团队现在面临着在不降低质量的情况下将影响降至最低的压力。若要确保维持质量，项目经理应该做什么？（）
A.减少质量控制点，以更快完成项目B.通过制定新的质量管理计划来适应这种情况C.确保团队遵循质量管理计划，同时快速跟进该项目D.专注于高质量完成高优先级工作包，以确保按时交付
