单项选择题
A.数据收集技术B.优势、劣势、机会与威胁（SWOT）分析C.执行、负责、咨询和知情（RACI）矩阵D.计划-实施-检查-行动（PDCA）循环
一家组织中标获得一个大型施工项目。项目经理得知该组织之前成功完成了一个类似的项目，希望利用该项目的经验教训。项...
单项选择题一家组织中标获得一个大型施工项目。项目经理得知该组织之前成功完成了一个类似的项目，希望利用该项目的经验教训。项目经理应该使用哪一种数据分析技术？（）
A.回归分析B.趋势分析C.文件分析D.偏差分析
代表不同组织的两名项目团队成员分别制作了各自的初始需求文件。项目经理应该在沟通管理计划中添加什么内容以避免将来...
单项选择题代表不同组织的两名项目团队成员分别制作了各自的初始需求文件。项目经理应该在沟通管理计划中添加什么内容以避免将来重复工作？（）
A.相关方需求B.升级上报需求C.责任分配矩阵（RAM）D.报告方法
一个制作新产品的大型敏捷项目已经启动。几个团队正在同时开展新功能和增强功能方面的工作。项目经理面临严重的扩展挑...
单项选择题一个制作新产品的大型敏捷项目已经启动。几个团队正在同时开展新功能和增强功能方面的工作。项目经理面临严重的扩展挑战，以确保不同功能的创建并协作。若要解决这种情况，项目经理应该做什么？（）
A.将工作划分为多个版本B.执行充分的前期规划以管理依赖关系C.通过大型的迭代协作工作进行交付D.使用相同的团队进行开发、集成和测试
