单项选择题
A.项目经理的权威级别 B.不同项目的优先权因争夺有限的资源产生冲突 C.项目队员只重视其专业职能，而不重视项目本身 D.需要项目经理应用人际关系技巧解决冲突
你在管理一个虚拟团队。你的队员都在不同的地方工作，只能偶尔见面。项目已经进行了几个月，你强烈地感觉到你的队员不...
单项选择题你在管理一个虚拟团队。你的队员都在不同的地方工作，只能偶尔见面。项目已经进行了几个月，你强烈地感觉到你的队员不将他们自己看做一个团队成员或一个团结的整体。为帮助改变这种情况，你应该（）
A.保证项目的每个队员用电子邮件作为沟通方式 B.要求团队遵守其公司的前景和使命宣言 C.创立能够使分散的工作团体增强团结的标志和结构 D.为队员提供最新的沟通技术并强制推广应用
当组织内部没有具备特定技能的人员时，获得项目团队成员的方式是（）A.招募B.合同监管C.管理细节D.实际报告
单项选择题当组织内部没有具备特定技能的人员时，获得项目团队成员的方式是（）
A.招募 B.合同监管 C.管理细节 D.实际报告
你正在管理一个项目，如果达到项目的成本目标将会得到奖励，但那些目标是不可能达到的，因为你不能控制人员和采购分配...
单项选择题你正在管理一个项目，如果达到项目的成本目标将会得到奖励，但那些目标是不可能达到的，因为你不能控制人员和采购分配。你必须给职能经理施加压力使其按计划放人，而且你还要与采购部门的人争论要他们与保证质量的卖方签合同。因此你要提出一个公平的奖励和认同系统，并将这份报告的摘要送到你的主管领导手中。在详细解释计划之前，你希望主管领导了解奖励系统的基本目标。这个目标是（）
A.与职能经理确立的奖励系统是相似的，该系统旨在显示平等及向公司显示项目管理的重要性 B.将项目绩效和奖励之间的界线定得更清楚、明确、可行 C.激励项目经理们向着公司规定的共同目标而努力 D.吸引人们加入项目管理事业
