单项选择题
A.反思团队绩效B.为下次冲刺确定高风险用户故事的优先级C.重新确定发布待办事项列表优先级D.讨论下次冲刺的高级别计划
敏捷团队正试图确定理想的迭代长度。团队成员对此进行了长时间的激烈争论，但没有人愿意妥协。scrum maste...
单项选择题敏捷团队正试图确定理想的迭代长度。团队成员对此进行了长时间的激烈争论，但没有人愿意妥协。scrum master 被召来帮助解决冲突。对于scrum master 来说，最好的行动方案是什么？（）
A.避免参与过程并让团队达成共识B.建议评估每个建议的迭代长度的优缺点C.如果团队无法达成协议，以纪律处分威胁他们D.在关系受损之前为团队做决定，从而打破僵局
一个敏捷团队正在努力实现一个积极的发布目标。scrum master 最近注意到，其中一位开发人员的表现下降了...
单项选择题一个敏捷团队正在努力实现一个积极的发布目标。scrum master 最近注意到，其中一位开发人员的表现下降了，而且她参加小组讨论的次数似乎减少了。scrum master 应该做什么？（）
A.要求其余团队成员完成此开发人员的工作量B.在冲刺回顾会议上讨论开发人员的绩效问题C.私下与开发人员会面，并尝试确定激发他们动机的因素D.寻找替代者，因为敏捷团队需要最好的人才
一个在瀑布式项目管理方法方面经验丰富的项目团队被分配到一个敏捷项目中。为了使转换更容易，已经决定保留瀑布方法的...
单项选择题一个在瀑布式项目管理方法方面经验丰富的项目团队被分配到一个敏捷项目中。为了使转换更容易，已经决定保留瀑布方法的一些要素。在迭代审查期间，意识到开发团队之间的误解导致了工作的重复。项目经理如何处理这个问题？（）
A.在即将到来的迭代回顾中提出该话题B.什么都不做，因为团队成员正在从瀑布过渡到敏捷C.弹回到瀑布项目管理框架D.提交变更请求以更新沟通管理计划
