单项选择题
A.审查之前的干系人登记册，并使用权力/利益方格 B.向项目发起人妥协 C.使用决策权力解决冲突 D.确保所有项目干系人分享相同的目标和利益
项目经理发现项目的计划价值（PV）为1.2亿美元，净值（EV）为600万美元，实际成本为6000万美元。下列哪...
单项选择题项目经理发现项目的计划价值（PV）为1.2亿美元，净值（EV）为600万美元，实际成本为6000万美元。下列哪一项描述了项目的完成状态？（）
A.项目超前于进度，并符合预算 B.信息不足，无法计算成本绩效指数（CPI） C.项目落后于进度，并超出预算 D.项目落后于进度，但符合预算
项目经理正在管理一个跨越多国的系统项目。在项目进度会上，项目经理发现这些不同地理位置的项目团队成员进度各不一致...
单项选择题项目经理正在管理一个跨越多国的系统项目。在项目进度会上，项目经理发现这些不同地理位置的项目团队成员进度各不一致，而这可能影响依赖关系为解决这种情况，项目经理应该怎么做？（）
A.指定子项目经理为每个地理位置执行每周项目状态更新 B.分配工作，让每个地理位置都不需要与其他地理位置互动 C.使用一个共同的项目管理信息系统（PMIS） D.让所有项目团队成员集中办公
对于一个制造项目，项目经理列出质量管理计划的有效测量指标。应使用下列哪一项？（）A.分包商条款和条件、龙卷风分...
单项选择题对于一个制造项目，项目经理列出质量管理计划的有效测量指标。应使用下列哪一项？（）
A.分包商条款和条件、龙卷风分析和甘特图 B.风险登记册、质量核对表和质量管理计划 C.缺陷密度、可用性、按时交付和PERT图 D.缺陷密度、故障率、可用性、可靠性和测试覆盖
