单项选择题
A.风险概率与影响评估 B.头脑风暴 C.风险评级和排序 D.流程图
批准项目范围和技术规范之后，客户要求增加一些次要可交付成果，提升最终产品的价值。项目经理下一步应该怎么做？（）...
单项选择题批准项目范围和技术规范之后，客户要求增加一些次要可交付成果，提升最终产品的价值。项目经理下一步应该怎么做？（）
A.拒绝变更，除非客户同意增加项目预算 B.评估变更的影响，并签发变更请求 C.要求项目团队确认是否属于次要变更，如果是，则实施这些变更 D.实施变更，加强与客户的关系
项目经理与干系人和发起人一起澄清项目范围、完善成本并定义时间线。项目经理准备召开项目启动大会，正式启动项目。项...
单项选择题项目经理与干系人和发起人一起澄清项目范围、完善成本并定义时间线。项目经理准备召开项目启动大会，正式启动项目。项目经理处于下列哪一个过程组？（）
A.启动 B.执行 C.监控 D.规划
公司拥有一个大型项目，希望进行正式招标。项目经理签发了一份建议邀请书RFP，但未收到任何建议书。项目经理下一步...
单项选择题公司拥有一个大型项目，希望进行正式招标。项目经理签发了一份建议邀请书RFP，但未收到任何建议书。项目经理下一步应该怎么做？（）
A.审查强制性要求 B.将RFP发送给别的供应商 C.建议终止项目 D.邀请供应商另行讨论
