单项选择题
A.分析并识别所有项目可交付成果及其相关工作 B.组织和构建所有项目可交付成果 C.将项目活动分解成详细的组成部分 D.分析并识别所有项目活动的成本和持续时间
如果一个项目的完工预算BAC为120，000美元，完工估算EAC为125，000美元，实际成本AC为105，0...
单项选择题如果一个项目的完工预算BAC为120，000美元，完工估算EAC为125，000美元，实际成本AC为105，000美元，那么项目的成本偏差CV是多少？（）
A.-4200美元 B.5，000美元 C.15，000美元 D.20，000美元
由于对可交付成果不满意，项目经理提前终止了供应商合同。项目经理必须根据下列哪一项补偿供应商？（）A.截至目前为...
单项选择题由于对可交付成果不满意，项目经理提前终止了供应商合同。项目经理必须根据下列哪一项补偿供应商？（）
A.截至目前为止合同约定的挣值EV B.与供应商约定的范围 C.合同约定的条款与条件 D.所有已验收的工作
公司最优秀的人才资源可用，并可在不影响预算的情况下减少项目的时间表。项目经理下一步应该怎么做？（）A.将其记录...
单项选择题公司最优秀的人才资源可用，并可在不影响预算的情况下减少项目的时间表。项目经理下一步应该怎么做？（）
A.将其记录为一项机会，并上报给项目干系人 B.直接聘用该资源为项目工作 C.创建变更请求 D.审查风险应对策略，并开拓机会
