多项选择题
A.规范阶段B.形成阶段C.震荡阶段D.解散阶段E.成熟阶段
在生产了一些项目可交付成果之后，项目集经理将其中两个项目团队成员转移到优先级更高的项目中，并为你提供替换选项。...
多项选择题在生产了一些项目可交付成果之后，项目集经理将其中两个项目团队成员转移到优先级更高的项目中，并为你提供替换选项。新的团队成员缺乏担任角色的经验，而你意识到不再可以达到绩效测量基准。你必须采取以下哪些操作？（）
A.提交变更请求以修改项目基准B.修订项目团队的分配以适应人员变动C.更新汲取的经验教训知识库以反映任何新的最佳实践D.调整WBS 和WBS 词典以反映新的任务
在项目执行的中途，一个关键的相关方离开了公司。一个新的相关方填补了空缺的角色。项目经理理解应该更新相关方参与计...
多项选择题在项目执行的中途，一个关键的相关方离开了公司。一个新的相关方填补了空缺的角色。项目经理理解应该更新相关方参与计划，以反映新相关方参与项目所需的战略和行动。项目经理与新的相关方进行会面。以下哪个问题对项目经理更新计划最有帮助？（）
A.你以前管理过项目吗？B.为了获得预期的收益，你愿意承担多大的风险？C.你在以前的公司担任什么职务？D.你的沟通偏好是什么？E.从以前的项目中，你有什么经验可以分享吗？F.你认为进行这个项目是正确的吗？
一些相关方对项目的进度感到不满。他们声称有关项目状态的信息总是很晚，而有关状态的会议却无济于事。项目经理应更新...
多项选择题一些相关方对项目的进度感到不满。他们声称有关项目状态的信息总是很晚，而有关状态的会议却无济于事。项目经理应更新哪些计划来解决这种情况？（）
A.沟通管理计划B.范围管理计划C.相关方参与计划D.风险管理E.问题管理计划
