单项选择题

一家公司过渡到敏捷实践，一个集中办公的团队采用scrum方法，scrum主管安排召开每日sprint会议，并坚持让所有团队成员亲自参加面对面对话。但是，出勤率很低，scrum主管应该怎么做？（）

A.对缺席会议执行处罚。
B.通知团队成员他们可以为会议使用网络摄像头或视频会议。
C.允许团队成员呼叫会议线路。
D.强调这一敏捷原则的重要性，并要求每个人亲自出席会议。

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单项选择题一名开发人员开始实施客户最近请求的一个功能，然而，该开发人员并未事前咨询项目团队，团队应该怎么做？（）

A.确保该开发人员理解该功能必须由产品负责人确定优先级。
B.通知客户他们的请求未获得敏捷原则的支持。
C.支持该开发人员的决定，主动解决客户的需求。
D.在产品待办事项中添加该特性，而不进行进一步讨论。

一个专注于生产细节的团队生产高品质的产品，但经常延迟交付。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A.鼓励团队在不影响...

单项选择题一个专注于生产细节的团队生产高品质的产品，但经常延迟交付。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

A.鼓励团队在不影响质量的情况下提高速度。
B.要求产品负责人延迟发布计划，直到速度和质量匹配为止。
C.接受高品质和低速度之间的权衡。
D.更改sprint周期以适应延迟交付。

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单项选择题如果敏捷团队使用故事点集体估算50个故事的相对规模，敏捷团队使用的是哪一种估算技术？（）

A.计划扑克。
B.记点投票表决。
C.亲和图。
D.斗伦体系

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