单项选择题
A.建议CEO更改公司政策，以包容项目的范围和需求 B.更改需求，包容人力资源部门的反对意见 C.安排一次与受影响项目干系人的会议，重新确认项目章程 D.将该情况提交给变更控制委员会CCB批准
项目发起人召开推进/不推进会议，在会上可能批准项目章程。项目经理必须准备输入来支持会上对项目选择标准的审查。项...
单项选择题项目发起人召开推进/不推进会议，在会上可能批准项目章程。项目经理必须准备输入来支持会上对项目选择标准的审查。项目经理将在下列哪一份文件中发现输入？（）
A.供方选择标准 B.概率与影响矩阵 C.商业论证 D.干系人参与计划
来自顾问公司的项目经理接管了客户预先批准的项目。提交可交付成果时，发现成本被低估了。项目经理将这个错误报告给高...
单项选择题来自顾问公司的项目经理接管了客户预先批准的项目。提交可交付成果时，发现成本被低估了。项目经理将这个错误报告给高级经理，高级经理强调该项目对公司至关重要。项目经理下一步应该怎么做？（）
A.在项目管理计划中的后期阶段，增加一个重要估算任务 B.评估减少范围的方案，与预算匹配 C.将该错误上报给项目发起人 D.应用应急策略
项目经理评估了提交给项目发起人、业务分析师、产品设计师的问卷调查结果。该问卷调查的目的是为了定义和澄清业务需求...
单项选择题项目经理评估了提交给项目发起人、业务分析师、产品设计师的问卷调查结果。该问卷调查的目的是为了定义和澄清业务需求，以及将业务目标和战略保持一致。该项行动属于下列哪一个知识领域？（）
A.项目整体管理 B.项目范围管理 C.制定项目章程 D.启动项目
