制定绩效改进计划是一个明确地计划哪些方面需要改善，由谁改善，什么时候改善，以及怎样改善的过程。

衡量面谈效果最直接的方式就是考察被面谈对象，尤其是高绩效被面谈对象。

判断题衡量面谈效果最直接的方式就是考察被面谈对象，尤其是高绩效被面谈对象。

绩效反馈面谈是一个双向沟通的过程，管理者可以针对员工的工作绩效提出问题，员工也可以对自己工作中的问题或自身比较...

判断题绩效反馈面谈是一个双向沟通的过程，管理者可以针对员工的工作绩效提出问题，员工也可以对自己工作中的问题或自身比较关心的问题向管理者提问，与管理者共同解决。

绩效反馈面谈时，如果是比较严肃的沟通，双方应该隔着办公桌相对而坐。

判断题绩效反馈面谈时，如果是比较严肃的沟通，双方应该隔着办公桌相对而坐。