单项选择题
A.提醒团队项目关系人评审会议的最长时间为两小时。 B.缩短定期迭代持续时间，更频繁地召开评审会议，并且在每次会议上较少讨论新功能。 C.教导产品负责人和团队确定未来评审会议的时间盒，并提醒他们这些会议的目的。 D.组织下一次评审会议的茶歇，并计划中间休息时间。
趋势分析显示，速度显著低于预期，版本完成日期落后进度计划一个月。团队建议更改结束日期以反映这一点。敏捷管理专业...
单项选择题趋势分析显示，速度显著低于预期，版本完成日期落后进度计划一个月。团队建议更改结束日期以反映这一点。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
A.宣布团队没有超过预测速度，但结束日期将保持不变。 B.要求scrum主管减少产品待办事项中的额外特性，然后重新计划后续迭代。 C.与业务负责人联系以确定是减少范围还是增加时间。 D.要求团队提高速度以满足合同中的义务，并记录此决定。
根据实际速度与计划速度的对比，项目落后于计划。敏捷管理专业人事应在哪里查看消除浪费的时间？（）A.产品路线图。...
单项选择题根据实际速度与计划速度的对比，项目落后于计划。敏捷管理专业人事应在哪里查看消除浪费的时间？（）
A.产品路线图。 B.燃尽图。 C.燃起图。 D.价值流程图。
业务负责人正在尝试决定是否应该为他们的下一个项目采用敏捷方法。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A.告知他们敏捷...
单项选择题业务负责人正在尝试决定是否应该为他们的下一个项目采用敏捷方法。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
A.告知他们敏捷方法对所有项目都有效。 B.向他们提供核心敏捷原则，将业务目标和客户需求联系起来。 C.让他们在做出决定之前查看推荐的敏捷图书。 D.向他们展示敏捷项目可以增加收入并且减少成本。
