单项选择题
A.结合使用信息发射源B.终止分发电子邮件报告C.在每日站会汇报项目状况D.将项目状态发送给更少的相关方
你正在为一个将使用敏捷方法进行产品开发的项目制定项目管理计划。你希望确保关键的相关方在项目的整个过程中都能了解...
多项选择题你正在为一个将使用敏捷方法进行产品开发的项目制定项目管理计划。你希望确保关键的相关方在项目的整个过程中都能了解交付的业务价值。你的最佳行动方案是什么？（）
A.等到项目结束时，向相关方展示项目可交付成果。B.邀请相关方参加定期的迭代评审会议。C.根据项目待办事项列表中每个项的业务值分配故事点。D.利用信息发射器，如看板和燃烧图表。E.确保沟通管理计划指定定期向相关方报告项目状态。
为了利用早期的收入，一个项目团队正在逐步地生产可交付成果。该项目趋向于满足所有的基准。然而，项目经理已经确定团...
单项选择题为了利用早期的收入，一个项目团队正在逐步地生产可交付成果。该项目趋向于满足所有的基准。然而，项目经理已经确定团队的速度在相同的时间段内，在SPI 为0.83的前5次冲刺中，速度每次都是50个故事点。项目经理应该如何回应团队的表现？（）
A.提交变更请求以修订项目进度基准B.建议团队在冲刺计划中设定更现实的目标C.打破时间表，让生产力回到正轨D.为每次冲刺分配60个故事点
项目经理制定了一个全面的项目管理计划，包括完全详细的WBS 和详细的项目进度计划。尽管做了这些努力，但项目仍然...
单项选择题项目经理制定了一个全面的项目管理计划，包括完全详细的WBS 和详细的项目进度计划。尽管做了这些努力，但项目仍然落后于计划，因为变更控制委员会（CCB）无法处理大量变更，即使其中大部分已经被产品负责人批准了。项目经理的最佳行动方案是什么？（）
A.要求终止现有的项目，并寻求批准来启动一个将使用敏捷方法的新项目B.提交变更请求来更新项目进度计划，以反映CCB 的长过程时间所造成的延迟C.寻求批准绕过变更控制过程，让项目团队直接与产品负责人合作D.告诉产品负责人项目正在使用预测模型，这意味着大多数变更都应该被拒绝
