单项选择题
A.混合式B.敏捷式C.预测式D.任何方法
一家公司正在为外部客户运行一个敏捷项目。团队在冲刺审查会议上演示了网络用户界面的新功能后，一个相关方找到产品负...
单项选择题一家公司正在为外部客户运行一个敏捷项目。团队在冲刺审查会议上演示了网络用户界面的新功能后，一个相关方找到产品负责人，并建议对其中一个屏幕进行改进。相关方坚持认为，这种改进将使用户更容易在界面中导航。产品负责人的最佳行动方案是什么？（）
A.在下次冲刺中实施相关方的请求，因为它将增强客户体验B.与客户讨论相关方的要求，并决定是否以及何时实施C.为相关方的请求创建用户故事，并放在产品待办事项列表的底部D.在每日站会上讨论相关方的要求，并让团队决定如何继续
一家制造公司包办了一个项目，开发公司生产线自动化所需的硬件和软件。可交付成果将使用敏捷框架生成。什么样的策略可...
多项选择题一家制造公司包办了一个项目，开发公司生产线自动化所需的硬件和软件。可交付成果将使用敏捷框架生成。什么样的策略可能适合获得产品范围的正式接受？（）
A.每当开发出足够的特征以形成一个连贯的集合时，就进行演示B.一旦整个项目范围按照范围管理计划完成，就要执行确认范围过程C.团队是否在每次迭代结束时向产品负责人演示完成的用户故事D.要求产品负责人参加每个冲刺的回顾，以审查和批准完成的产品增量E.确保在初始项目计划期间，产品范围完全分解到工作包级别
产品负责人与敏捷团队负责人接触时，会担心团队在最后几次冲刺中进展缓慢。产品负责人怀疑，从最近的站会上团队成员疲...
单项选择题产品负责人与敏捷团队负责人接触时，会担心团队在最后几次冲刺中进展缓慢。产品负责人怀疑，从最近的站会上团队成员疲惫的外表和无精打采的状态来看，他们可能是筋疲力尽了。在这种情况下，团队领导采取的最佳行动方案是什么？（）
A.要求产品负责人解决问题B.把这个问题提出来与团队讨论C.带领团队度过愉快的一天，让他们充电D.与HR 经理讨论问题
