单项选择题
A.定义范围 B.制定成本管理计划 C.制定项目章程 D.定义项目管理计划和可交付成果
在批准项目管理计划期间，项目发起人识别到一个被项目团队忽略的外部风险。项目经理应该怎么做？（）A.制定风险应对...
单项选择题在批准项目管理计划期间，项目发起人识别到一个被项目团队忽略的外部风险。项目经理应该怎么做？（）
A.制定风险应对计划 B.识别风险和风险减轻活动 C.将风险添加进风险登记册，并要求项目团队审查项目管理计划，考虑该风险的重要性 D.要求项目发起人提交一份正式的变更请求，并提供给其他项目干系人
前任项目经理对处理项目发起人和运营经理之间的冲突有困难。新项目经理应如何更好地处理这种情况？（）A.审查之前的...
单项选择题前任项目经理对处理项目发起人和运营经理之间的冲突有困难。新项目经理应如何更好地处理这种情况？（）
A.审查之前的干系人登记册，并使用权力/利益方格 B.向项目发起人妥协 C.使用决策权力解决冲突 D.确保所有项目干系人分享相同的目标和利益
项目经理发现项目的计划价值（PV）为1.2亿美元，净值（EV）为600万美元，实际成本为6000万美元。下列哪...
单项选择题项目经理发现项目的计划价值（PV）为1.2亿美元，净值（EV）为600万美元，实际成本为6000万美元。下列哪一项描述了项目的完成状态？（）
A.项目超前于进度，并符合预算 B.信息不足，无法计算成本绩效指数（CPI） C.项目落后于进度，并超出预算 D.项目落后于进度，但符合预算
