员工参与，主要关注于员工群体或员工代表在多大程度上分享权力，以及组织规章所规定的员工群体影响企业决策的能力。它强调以”集体”而非“个人”的参与过程，注重“员工通过集体谈判和讨价还价来对企业、工作表现、雇佣条款等许多方面施加的影响”，是对决策权的一定程度的分享。

A.针对造成问题的外部压力源，减少或消除不适当的管理和环境因素
B.处理压力所造成的反应，即情绪、行为及生理等方面症状的缓解和疏导
C.改变个体自身的弱点，即改变不合理的信念、行为模式和生活方式
D.为企业提供员工调查信息

A.员工关怀与承担社会责任
B.对企业经营有益
C.有正面的成本效益
D.避免与遭遇身心困扰的员工产生冲突的机制