单项选择题

项目经理被任命管理公司的一个技术项目。竞争对手正在使用不同的技术向市场投放相同的产品。结果，公司的项目发起人决定该项目不再有存在的必要性。该公司的项目经理下一步该怎么做？（）

A.解散项目团队
B.终止项目
C.更新项目管理计划
D.项目发起人讨论继续项目的可能性

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单项选择题

A.将节省下来的资金分配给项目应急储备
B.任务提前于进度计划完成时奖励项目团队成员
C.将其作为成本节约活动报告给项目发起人
D.寻找机会，奖励和认可项目团队

单项选择题

公司的高级管理层为即将到来的节假日引进一项新产品。顾问公司为四个可能产品制定了五年期现金流统计表：产品以A，B，C，和D，根据此表，项目经理应推荐开发哪个产品？（）

A.产品A
B.产品B
C.产品C
D.产品D

单项选择题

项目工期为八个月。根据表格，完成项目的新工期为多少？（）

A.1个月
B.8.6个月
C.9.1个月
D.12个月