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全部科目 > 资格类 > PMP项目管理师考试 > PMP项目管理师综合练习

单项选择题

公司的高级管理层为即将到来的节假日引进一项新产品。顾问公司为四个可能产品制定了五年期现金流统计表：产品以A，B，C，和D，根据此表，项目经理应推荐开发哪个产品？（）

A.产品A
B.产品B
C.产品C
D.产品D

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单项选择题

项目工期为八个月。根据表格，完成项目的新工期为多少？（）

A.1个月
B.8.6个月
C.9.1个月
D.12个月
单项选择题
一家公司的软件解决方案合同授于卖方。实施之后，该公司的用户发现了一些该公司支持团队必须解决的问题。包含在采购合同中的支持协议关键条款不明确，全偏向于卖方。项目经理应关注下列哪一个过程来避免这项冲突？（）

A.制定采购管理计划
B.实施采购
C.管理采购
D.控制采购
单项选择题
一家公司有一个必须在六个月内完成的固定预算项目。项目经理发现项目中存在一个事先未计划的延期，且资源只可用四个月。项目经理担心将不满足进度计划要求，并导致罚款。项目经理下一步应该怎么做？（）

A.根据延期情况重新协商进度计划
B.记录该风险，并上报给项目发起人
C.获得关键资源对减轻延期的同意
D.通过快速跟进项目对进度计划赶工
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