一个全球性公司任命了一位项目管理办公室PMO经理。该公司声称虽然项目按时按预算交付了，但是结果却不满足公司的业务需求，并且与战略计划不一致。PMO经理应提议下列哪一项来纠正这种情况？（）

A.识别没满足期望的风险，并在下一次每周项目会议上提交
B.持续执行质量审计。确保项目结果满足期望
C.审查沟通管理过程，确保高效的绩效报告
D.审查组织项目章程的输入，确保考虑到工作说明书和商业论证