随着项目进行，项目经理会收到相关方的抱怨，他们声称项目状态会议和电子邮件报告太少，无法让相关方了解项目的最新状态。项目经理审查沟通管理计划，并提交变更请求以修改报告状态的方式。项目经理最好在变更请求中包含以下哪项？（）

A.等到项目结束时，向相关方展示项目可交付成果。
B.邀请相关方参加定期的迭代评审会议。
C.根据项目待办事项列表中每个项的业务值分配故事点。
D.利用信息发射器，如看板和燃烧图表。
E.确保沟通管理计划指定定期向相关方报告项目状态。

A.提交变更请求以修订项目进度基准
B.建议团队在冲刺计划中设定更现实的目标
C.打破时间表，让生产力回到正轨
D.为每次冲刺分配60个故事点

A.要求终止现有的项目，并寻求批准来启动一个将使用敏捷方法的新项目
B.提交变更请求来更新项目进度计划，以反映CCB 的长过程时间所造成的延迟
C.寻求批准绕过变更控制过程，让项目团队直接与产品负责人合作
D.告诉产品负责人项目正在使用预测模型，这意味着大多数变更都应该被拒绝