正在评估一个新项目是否有可行性。主要项目干系人已经识别完成，并已经制定并对项目的高层次概念达成一致意见。开始这个新项目的下一个步骤是什么？（）

A.制定风险应对计划
B.识别风险和风险减轻活动
C.将风险添加进风险登记册，并要求项目团队审查项目管理计划，考虑该风险的重要性
D.要求项目发起人提交一份正式的变更请求，并提供给其他项目干系人

A.审查之前的干系人登记册，并使用权力/利益方格
B.向项目发起人妥协
C.使用决策权力解决冲突
D.确保所有项目干系人分享相同的目标和利益

A.项目超前于进度，并符合预算
B.信息不足，无法计算成本绩效指数（CPI）
C.项目落后于进度，并超出预算
D.项目落后于进度，但符合预算