单项选择题
A.执行项目管理计划的风险审查 B.更新经验教训数据库 C.与项目团队一起审查审计结果 D.更新项目管理计划
五个项目在一名发起人的授权之下，计划在一年内完成。一名拥有项目资源的职能经理开始按照发起人的要求执行所有五个项...
单项选择题五个项目在一名发起人的授权之下，计划在一年内完成。一名拥有项目资源的职能经理开始按照发起人的要求执行所有五个项目。但是，项目经理却认为由于资源和预算有限无法完成所有五个项目。项目经理应该在启动阶段怎么做来记录该问题？（）
A.执行成本和时间分析，确定五个项目是否能够在一年内完成 B.遵循发起人的要求 C.退出该项目 D.将该问题记录为所有五个项目共有的高级别风险和制约因素
项目经理因为某个特定工作说明书SOW与一家公司签订合同。但是，该公司目前不能履行合同的部分条款和条件。项目经理...
单项选择题项目经理因为某个特定工作说明书SOW与一家公司签订合同。但是，该公司目前不能履行合同的部分条款和条件。项目经理下一步应该怎么做？（）
A.提出变更请求 B.启动项目收尾活动 C.启动协议中规定的协商程序 D.要求该公司分包其不能履行的部分合同条款和条件
一条长约36英里的公路施工项目预算为6000万美元，必须在24个月内完成。在第八个月结束时，已经花了2500万...
单项选择题一条长约36英里的公路施工项目预算为6000万美元，必须在24个月内完成。在第八个月结束时，已经花了2500万美元，并完成了9英里。项目发起人请求提交一份状态报告，包括净值EV。那么在第八个月结束时项目的EV是多少？（）
A.1500万美元 B.2000万美元 C.3200万美元 D.3500万美元
