单项选择题
A.执行成本和时间分析，确定五个项目是否能够在一年内完成 B.遵循发起人的要求 C.退出该项目 D.将该问题记录为所有五个项目共有的高级别风险和制约因素
项目经理因为某个特定工作说明书SOW与一家公司签订合同。但是，该公司目前不能履行合同的部分条款和条件。项目经理...
单项选择题项目经理因为某个特定工作说明书SOW与一家公司签订合同。但是，该公司目前不能履行合同的部分条款和条件。项目经理下一步应该怎么做？（）
A.提出变更请求 B.启动项目收尾活动 C.启动协议中规定的协商程序 D.要求该公司分包其不能履行的部分合同条款和条件
一条长约36英里的公路施工项目预算为6000万美元，必须在24个月内完成。在第八个月结束时，已经花了2500万...
单项选择题一条长约36英里的公路施工项目预算为6000万美元，必须在24个月内完成。在第八个月结束时，已经花了2500万美元，并完成了9英里。项目发起人请求提交一份状态报告，包括净值EV。那么在第八个月结束时项目的EV是多少？（）
A.1500万美元 B.2000万美元 C.3200万美元 D.3500万美元
在项目可交付成果获得验收后，项目干系人却不愿使用安装的系统。干系人认为未提供适当的培训，并希望项目实施团队在系...
单项选择题在项目可交付成果获得验收后，项目干系人却不愿使用安装的系统。干系人认为未提供适当的培训，并希望项目实施团队在系统正式投入使用日期后的前60天内为其团队提供协助。项目经理下一步应该怎么做？（）
A.分配一支人员减少的项目团队为该团队提供最多30天的协助 B.建议项目发起人启动新项目 C.忽视这项投诉，因为项目可交付成果已获得验收 D.要求项目干系人的经理强制团队开始使用已安装的系统
