单项选择题
A.包含有关如何收集项目管理计划中的经验教训的详细说明B.在风险登记册上创建一条关于缺乏项目管理方法经验的条目C.与职能经理开会，并要求他们开始收集经验教训D.在公司缺乏经验的基础上，调整减轻策略中可接受的风险范围
项目经理的虚拟团队正处于某个冲刺的中途，其复杂的任务落后于进度计划，在每日站会上，团队的一位新成员打断会议并要...
单项选择题项目经理的虚拟团队正处于某个冲刺的中途，其复杂的任务落后于进度计划，在每日站会上，团队的一位新成员打断会议并要求每个人在当前冲刺之后定义他们的职位以及他们正在进行的工作。项目经理应该做什么？（）
A.通过回答新成员的问题立即处理这种情况B.郑重地通知该团队成员，这将在另一次会议中得到最好的处理C.让每个团队成员解释他们的角色，以及他们日常活动的细微差别D.要求团队将注意力集中在新团队成员身上，并回答任何问题以进行澄清
在执行阶段的中间，一件昂贵设备的生产时间延期，导致及时完成项目有风险，项目经理下一步应该做什么？（）A.检查风...
单项选择题在执行阶段的中间，一件昂贵设备的生产时间延期，导致及时完成项目有风险，项目经理下一步应该做什么？（）
A.检查风险登记册中是否已识别到该风险并应用相关的减轻措施B.将该问题升级上报给设备供应商的管理层，以便他们能够解决C.向项目发起人咨询最佳处理方式，以获得发起人的支持D.向其他供应商订购，以在需要时提供备选方案
在一个以项目为导向的公司中执行某个项目期间，发起人希望将其中一位资微替换为具有更广泛技术专长的人员，项目经理应...
单项选择题在一个以项目为导向的公司中执行某个项目期间，发起人希望将其中一位资微替换为具有更广泛技术专长的人员，项目经理应该做什么？（）
A.与相关方交绩以保持当前的资源治B.升级上报给项目管理办公室以解决问题C.生成变更请求以更改资源管理计划D.根据客户的要求培训当前资源
