单项选择题
A.通过回答新成员的问题立即处理这种情况B.郑重地通知该团队成员，这将在另一次会议中得到最好的处理C.让每个团队成员解释他们的角色，以及他们日常活动的细微差别D.要求团队将注意力集中在新团队成员身上，并回答任何问题以进行澄清
在执行阶段的中间，一件昂贵设备的生产时间延期，导致及时完成项目有风险，项目经理下一步应该做什么？（）A.检查风...
单项选择题在执行阶段的中间，一件昂贵设备的生产时间延期，导致及时完成项目有风险，项目经理下一步应该做什么？（）
A.检查风险登记册中是否已识别到该风险并应用相关的减轻措施B.将该问题升级上报给设备供应商的管理层，以便他们能够解决C.向项目发起人咨询最佳处理方式，以获得发起人的支持D.向其他供应商订购，以在需要时提供备选方案
在一个以项目为导向的公司中执行某个项目期间，发起人希望将其中一位资微替换为具有更广泛技术专长的人员，项目经理应...
单项选择题在一个以项目为导向的公司中执行某个项目期间，发起人希望将其中一位资微替换为具有更广泛技术专长的人员，项目经理应该做什么？（）
A.与相关方交绩以保持当前的资源治B.升级上报给项目管理办公室以解决问题C.生成变更请求以更改资源管理计划D.根据客户的要求培训当前资源
一个项目需要采取预防措施以满足安全需求，并避免在审计时采取纠正措施。其中一个相关方不认同项目的成功标准，项目经...
单项选择题一个项目需要采取预防措施以满足安全需求，并避免在审计时采取纠正措施。其中一个相关方不认同项目的成功标准，项目经理应如何在收尾报告中捕获绩效？（）
A.报告与验收标准和已完成定义（Do）保持一致B.遵循满足退出标准所需的操作C.使用进度绩效指数（SPI）和成本绩效指数（CPI）来衡量成功D.查看在整个项目过程中维护的项目风险和问题登记册
