单项选择题
A.检查风险登记册中是否已识别到该风险并应用相关的减轻措施B.将该问题升级上报给设备供应商的管理层，以便他们能够解决C.向项目发起人咨询最佳处理方式，以获得发起人的支持D.向其他供应商订购，以在需要时提供备选方案
在一个以项目为导向的公司中执行某个项目期间，发起人希望将其中一位资微替换为具有更广泛技术专长的人员，项目经理应...
单项选择题在一个以项目为导向的公司中执行某个项目期间，发起人希望将其中一位资微替换为具有更广泛技术专长的人员，项目经理应该做什么？（）
A.与相关方交绩以保持当前的资源治B.升级上报给项目管理办公室以解决问题C.生成变更请求以更改资源管理计划D.根据客户的要求培训当前资源
一个项目需要采取预防措施以满足安全需求，并避免在审计时采取纠正措施。其中一个相关方不认同项目的成功标准，项目经...
单项选择题一个项目需要采取预防措施以满足安全需求，并避免在审计时采取纠正措施。其中一个相关方不认同项目的成功标准，项目经理应如何在收尾报告中捕获绩效？（）
A.报告与验收标准和已完成定义（Do）保持一致B.遵循满足退出标准所需的操作C.使用进度绩效指数（SPI）和成本绩效指数（CPI）来衡量成功D.查看在整个项目过程中维护的项目风险和问题登记册
项目完成约80%后，客户要求对最终产品进行一项变更。项目团队找到了两种可能的方法来进行变更，一种是实施解决方案...
单项选择题项目完成约80%后，客户要求对最终产品进行一项变更。项目团队找到了两种可能的方法来进行变更，一种是实施解决方案的更简单，更快捷的方法。另一种是更好但更复杂的解决方案。在团队决定使用更复杂的解决方案之后，他们发现之前的估算不正确，并且，将需要更长的时间来实施这项变更。若要管理范围变更，项目经理事先应该做什么？（）
A.选择更简单的解决方案，以便在不影响项目进度计划的情况下更快地满足需求B.说服客户，由于技术复杂性，这项变更会带来较高的项目风险C.向变更控制委员会（CCB）提交两种解决方案，以便他们根据业务需求做出决定D.确保使用的估算技术适合该项目
