单项选择题
A.与相关方交绩以保持当前的资源治B.升级上报给项目管理办公室以解决问题C.生成变更请求以更改资源管理计划D.根据客户的要求培训当前资源
一个项目需要采取预防措施以满足安全需求，并避免在审计时采取纠正措施。其中一个相关方不认同项目的成功标准，项目经...
单项选择题一个项目需要采取预防措施以满足安全需求，并避免在审计时采取纠正措施。其中一个相关方不认同项目的成功标准，项目经理应如何在收尾报告中捕获绩效？（）
A.报告与验收标准和已完成定义（Do）保持一致B.遵循满足退出标准所需的操作C.使用进度绩效指数（SPI）和成本绩效指数（CPI）来衡量成功D.查看在整个项目过程中维护的项目风险和问题登记册
项目完成约80%后，客户要求对最终产品进行一项变更。项目团队找到了两种可能的方法来进行变更，一种是实施解决方案...
单项选择题项目完成约80%后，客户要求对最终产品进行一项变更。项目团队找到了两种可能的方法来进行变更，一种是实施解决方案的更简单，更快捷的方法。另一种是更好但更复杂的解决方案。在团队决定使用更复杂的解决方案之后，他们发现之前的估算不正确，并且，将需要更长的时间来实施这项变更。若要管理范围变更，项目经理事先应该做什么？（）
A.选择更简单的解决方案，以便在不影响项目进度计划的情况下更快地满足需求B.说服客户，由于技术复杂性，这项变更会带来较高的项目风险C.向变更控制委员会（CCB）提交两种解决方案，以便他们根据业务需求做出决定D.确保使用的估算技术适合该项目
在一个多阶段项目期间，其中一位组件负责人一直未能共享测试详情并提供口头状态更新。这个问题在每周状态电话会议期间...
单项选择题在一个多阶段项目期间，其中一位组件负责人一直未能共享测试详情并提供口头状态更新。这个问题在每周状态电话会议期间提出，并引发项目经理与该组件负责人之间对状态报告不合理的争执，项目经理应如何处理这种情况？（）
A.记录该组件负责人的不合规情况并通过指导委员会标记该风险B.指导该组件负责人至项目管理办公室（PMO）以获取报告指南C.将该情况升级上报给项目集主管并建议更换该组件负责人D.与该组件负责人进行一对一会谈，就报告合规性达成一致意见
